台灣發展智慧醫療多年，已成為產業界的「全民運動」：我們可以看到各級醫院紛紛投入資源進行智慧化，產業界與新創皆把醫療科技作為重要的創新領域，國科會、衛福部、經濟部等重要部會陸續提出智慧醫療政策，資本市場開始有智慧醫療的上市公司，每年生技醫療產業策進會也都舉辦大規模醫療科技展，將整個台灣智慧醫療應用展現給市場。而台灣發展智慧醫療的目的，不只是讓民眾享受更高品質的醫療服務，更是為了幫台灣產業界找到發展契機。
台灣發展智慧醫療產業的過程實非一帆風順。社會上的期待總是覺得台灣有第一流的醫療服務，與第一流的ICT產業。但事實卻是醫療服務市場不大、醫療支付的彈性小，導致可以給付創新產品的費用難以支撐單一產品，更不容易形成產業。
從供給面來看，醫院本身、新創與大型ICT產業都投入人力研發產品，但在需求有限、供給很多很亂，且智慧醫療產品回收期又很長的狀況下，在經濟層面創造良好循環就非常困難；從資本面，台灣在生醫產業資本投入經驗不能說不多，但多在新藥，政策上也剛延伸到智慧醫療產業，還需要時間與更多成功案例。
因為疫情，社會上對於發展智慧醫療產業的共識更高，是面對上述推動產業核心問題很好的契機。例如，台灣若能增加健康醫療在GDP（國內生產毛額）的百分比，就有機會利用公務預算引導醫療院所，積極使用更創新的智慧醫療產品，加快醫療服務因為使用智慧醫療產品帶來的品質與成本效益；在供給面，或許可以結合資本相關政策，讓台灣的新創、法人、大型ICT企業與醫院等研發能量更有效率整合，而不是像現在大家多在爭取資源做重複的創新。
智慧醫療產業碰到的問題，其實在台灣發展其他產業的數位化上大同小異，但我們應該利用智慧醫療這個共識高、且人力資源充沛的領域，更快地提出與落實根本問題的解決方案，如此不只智慧醫療產業可以發展，更是為台灣發展成數位國家、AI國家等找到一條正確的產業化發展路徑。
資料來源: 財訊 703 期